战略管理会计在厦门海沧生物医药产业园开发、运营公司的运用
摘要：随着战略管理对企业影响的不断深化，战略管理会计发展迅速，本文结合厦门海沧生物医药产业特点，园 区开发、运营公司的定位，围绕千亿产值产业培育主力军、尖刀兵的公司战略，从战略环境分析、战略定位、企业价值 链分析、企业成本及成本动因分析、企业业绩综合评价五个方面对战略管理会计体系的设计与运用进行了阐述。
关键词：战略管理会计、生物医药、园区开发运营
战略管理会计是服务公司战略管理的一个会计分 支，目的是协助公司决策层制定战略、实施战略，既要提 供与战略相关的内部信息、又要提供顾客、竞争对手等外 向型信息。笔者根据在培育生物医药产业平台公司多年 财务、投资管理的经验，结合实践，提出了基于厦门海沧 生物医药产业园开发、运营的战略管理会计体系的设计 及运用。
一、厦门海沧生物医药产业特点及园区开发、运营的 定位
厦门市以海沧区为核心规划建设了 10 平方公里的
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亿元，占全市的 45%，成为厦门生物医药产业的核心引 擎。基于厦门生物医药港的优势，重点发展医疗器械及诊
断试剂、保健食品及化妆品、化学药品、生物制品产业，其 中：医疗器械及诊断试剂为主导产业，产业规模 95.6 亿 元，占比 56.38%。先后被科技部、国家发改委、财政部认 定为国家火炬计划特色产业基地、厦门市生物医药战略 性新兴产业区域集聚发展试点核心区、运作的生物医药 孵化器也被认定为国家级科技企业孵化器。
由于海沧区生物医药产业起步较晚，缺乏拥有资金 规模实力的龙头企业，决定了园区以租为主、个别出售的 总基调，这种基调势必导致长周期的运作模式，正基于 此，才使得公司在制定战略时更应注重长期效益，以钉钉 子的精神扎实做好产业的培育。
二、战略管理会计体系的设计与运用
（一）战略环境分析 1. 外部环境分析：国务院发布的 《中国制造 2025
识到无形资产管理的重要性，只有对无形资产的管理的 重视，才能有效的对高校无形资产进行管理。除此之外， 高校不仅要帮助科研人员全面的认识无形资产的重要 性，还要将其普及到每一个学生的身上，学校可以通过校 园报纸、校园广播站、校园知识问答等方式，对无形资产 的重要性进行宣传。加强对科研人员的鼓励，将无形资产 与教职工自身的利益挂钩，激发教职工创造维护自身拥 有无形资产的意识。
（二）完善相关的规定制度，加强对科研成果的管理 在提起对高校无形资产的重视之后，就要完善相关 的规章制度。高校的领导要设立一个专门的无形资产管 理部门，该部门专门负责管理本高校的商标权、土地使用 权、著作权、专利权、以及非专利技术等无形资产，并且要 严格的执行国家相关的法律法规，将无形资产进行有效 的账务处理。在设立专门的无形资产管理部门之后，还要 完善无形资产管理的体制，比如：科研成果转化的奖励、 将高校的科研成果进行公开、无形资产的内容评估、无形 资产的监督管理等等。 （三）增强无形资产管理人员的知识素养和专业素质 由于高校的无形资产没有真实的物质形态，具有专
业性和容易流失的特点，所以，在高校的无形资产管理部 门，需要可以全面掌握无形资产管理知识的专业管理人 才对高校的无形资产进行管理，由于在计量无形资产时， 还需要将其计入到帐目之中，因此要求无形资产的管理 者具备一定的会计专业素养。除了要求无形资产的管理 人员具备一定的知识素养，学校的其它部门也要全力的 配合，从而对无形资产管理部门给予支持。比如，高校要 组织创建一直学习型的管理团队、定期对管理人员进行 专业的管理培训、定期对管理人员进行知识考核、建立相 关的激励体制等。
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（作者单位：福建师范大学资产管理处）
年》，将生物医药及高性能医疗器械列为十大战略发展重 点领域，到 2020 年，预计生物产业产值达到 2.5-3 亿元， 占 GDP 4%以上。“十三五”是厦门市生物医药产业发展 的关键时期，至 2020 年，厦门市将努力实现“1 个国家级 生物医药产业基地、10 个支撑产业的国家级科研平台、 培育出 100 亿元的重点企业、培育 1000 亿元的产业规 模”战略目标，形成对台特色的生物医药产业集群。由此 可见，无论从国家层面还是地方层面，对生物医药产业的 发展都十分重视并将提升至战略高度。
2.内部环境分析：笔者所在的公司，拥有建筑面积近 90 万平方米的生物医药产业园、投资总额近 20 亿元，是 福建省培育生物医药产业规模蕞大的平台公司。作为生 物医药产业发展的主抓手，在生物医药港通用厂房的开 发建设及运营管理、项目招商、专业技术平台的建设管理 运营、产业投融资、产业促进与配套服务都取得了显著成 效，以平台公司为主体先后搭建了厦门生物医药测试分 析及滚动支持平台、厦门生物医药中试基地平台、闽台诊 断产品创新创业平台、体外诊断仪器公共技术平台、化学 创新药研发平台、厦门中小企业公共服务平台、厦门海洋 生物产业社区平台、国家小型微型企业创业创新示范基 地平台，与国控星鲨战略联盟的软胶囊生产平台等 10 多 个专业技术平台，构建了“创业苗圃—孵化器—中试基
<地. —A（加l二l速）器战R”略i组g定h成位t的s接R力e式se孵r化v与ed培.育体系。
基于以上内部环境的分析，围绕厦门生物医药产业 千亿产值的发展战略目标，根据“搭平台、聚合力、谋提 升、促发展”的思路，平台公司要做产业培育的主力军、更 要做尖刀兵，加快推进海沧生物医药产业集群的持续、健 康发展。
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