转型性增长如何实现？施耐德电气尹正：“小步快跑”高频调整
中国大量企业的能力都是在持续变化和快速调整中提升的，迅速的反应得益于较短的决策链，也凸显出“小步快跑”的功效。
叠加基数效应和有效需求不足等因素的影响，中国制造业景气水平有所回落——今年5月份的中国制造业采购经理指数（PMI）时隔两个月再次回落至荣枯线之下。
“近年来，中国经济与产业发展面临诸多挑战。中国正从高速度发展向高质量发展迈进，亟需以新的发展动力，激活新的增长点。”在近日举行的2024年施耐德电气创新峰会上，经济学家、深圳市大湾区金融研究院院长向松祚提出，面对挑战与机遇，科技创新已成为新时代的发展驱动力，能助力各大产业培育高科技、高效能、高质量的生产力，在未来竞争中赢得先机。
这场峰会聚焦高质量发展和新质生产力背景下的企业转型，以及如何利用转型打造新的竞争优势，从而获得“转型性”增长。
向松祚认为，数字化、数据化、智能化正在推动各大产业革旧图新、转型升级，无论传统产业还是新兴产业，都有机会通过创新技术大幅提高生产效率，在获得经济效益的同时，推动可持续发展，实现转型性增长。
相关调研表明，现有技术已经能够减少70%的碳排放，而数字化与电气化的融合可助力各大产业大幅提升效率，平均节能达30%。
施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正以施耐德电气无锡灯塔工厂举例说，这家20年历史的老工厂经过数字化转型成为世界级的“端到端灯塔工厂”。该工厂利用领先的数字化技术实现了自身供应链的增效节能，在确保系统100%安全可靠运行前提下，灯塔工厂带动所在园区实现了100%绿电消费，工厂运营阶段平均度电成本降低7%，年生产效率提升14%。
尹正对头部财经表示，面对有效需求不足的挑战，中国供给侧的转型非但没有降速，反而“越跑越快了”。激烈的竞争之下，中国在绿色科技方面的创新已经领跑全球。但由于当前处于需求不够旺盛的阶段，企业的转型会更加注重短期的实际收益，这在一定程度上符合施耐德电气一直提倡的与业务场景紧密结合的“小步快跑”的迭代方式。
“创新的前期和飞机滑行一样，起飞前的那一刻，是需要有一段滑行的，小步快跑就是如此，量变一定会引发质变，而前提是要有量变。”在尹正看来，中国大量企业的能力都是在持续变化和快速调整中提升的，迅速的反应得益于较短的决策链，也凸显出“小步快跑”的功效。通过“小步快跑”的高频调整，生态圈各方也可以重新找到自己在整个价值链重塑中更匹配的位置，从而形成更高效的协同。
面向未来，向松祚建议，当前正值新时代、新产业、新经济的风口，企业要坚持长期主义，借科技创新之力加快推进转型，同时坚持“善经济”，不仅收获短期效益，更要注重建立长期的可持续发展模式；不仅跟上经济发展的浪潮，为产业升级作出贡献，还要兼顾社会效益的双赢。
近年来，施耐德电气持续加码在华布局。2024年4月，施耐德电气厦门工业园正式动工。该项目落成后，预计将成为施耐德电气服务全球中压市场的重要研发中心、制造中心与供应链基地。尹正透露，今年还将在上海市金山区落地中国电力实验楼二期项目。
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