象屿的目标是成为一个受人尊敬的中国品牌企业。

　　曾经的荒滩野地，现在已经呈现一派兴旺之景:码头成片、桥吊林立，在堆叠如山的集装箱群落中，拖车穿行不息……16年前，象屿集团因开发象屿保税区的需要衔命而生；16年间，在这片土地上，象屿集团填海造地近3平方公里，投资超过50亿，出色地完成了保税区开发建设的使命。

　　有一家媒体曾这样说，象屿集团，不像是个国企。因为，和国企给人安逸、稳定、行动迟缓、机关作风严重等印象不同，象屿从来都是紧密结合市场需求，快速反应，问市场要利润。

　　正是这种“战略统领，市场导向”的发展战略，让象屿度过了集团成立之初的困境，也使其义无反顾地投身于市场，用符合市场竞争要求的观念、规律和方法获得成长。在高度市场化的同时，象屿也坚定不移地强化“风险头部、利润第二、规模第三”的理念，在风险管控的同时，利用多元化整合，专业化服务，进一步赢得更广阔的市场。

　　企业规模、涉及的领域说明一切。现在，作为厦门象屿保税区、厦门现代物流园区、厦门大嶝对台小额商品交易市场的开发运营服务商，象屿集团在坚持服务社会发展，服务企业成长的同时，也发展成为业务领域跨及大宗商品采购供应及综合物流服务、土地成片开发及房地产和类金融服务的国有企业集团。

　　今年“投洽会”，象屿集团将推出其两岸现代服务业合作区项目。该项目位于翔安南部莲河片区，是象屿集团“围绕政府目标、植根市场沃土”的又一招妙棋。岛内外一体化进程方兴未艾之时，两岸现代服务业合作区，就紧扣政府目标与市场规律的契合点，不仅发挥国有企业的社会责任，也服务地方经济社会发展。

　　可以预见，在继承和发扬“象屿精神”之后，这一项目，必将成为象屿集团的又一份满意答卷。

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