厦门火炬(翔安)保税物流中心(B型)三期仓库工程建设管理心得体会
厦门火炬(翔安)保税物流中心(B型)三期仓库工程建设管理心得体会
结束语综上所述通过设立修正砝码同时改变现行标准法维卡仪滑动杆构造的方式将适用于全国范围内的所有标准法维卡仪的工作压力统一到一个相对固定的数字2940n0001n消除降低了各实验室原先因维卡仪适用地重力加速度因素及维卡仪滑动部分总质量个体间差异所造成的系统误差降低了检测实验室误判的概率从而进一步统一了检测条件和增强了检测结果的科学性准确性严谨性和可比性
广东建材 ２ ０ １ ４ 年第７ 期
厦 门火炬 （ 翔安 ） 保税物流 中心 （ Ｂ型 ） 三期仓 库工 程建设 管 理 心得体会
【 摘 要 】随着城市的建设发展， 厦门东北部地区已成为投资的热土， 规划面积 １ ５ ￣２ ０ 平方公里的
火炬 （ 翔安） 东部产业 区的建设 已全面 展开， 其中 １ ４ ０万 ｍ 的通用 厂房 已全部完 成并 已投入使用 ， 同 时 同集工业集 中区建筑面积约 ５ ０ ０万 Ｉ Ｉ ｌ ２ 、 巷北 工业 区 １ ０ ０万 。随着上述 工业 园区开发建设 的完成， 大 批 外 向型 企业 进 驻 园 区 并投 产 经 营 ， 带 来 大 量物 流 服 务 需 求 ， 尤其是保税物 流服务需求 ， 这 对 配 套 的生 产 经 营 物 流 服 务环 境 和 口岸 服 务 功 能 也 将 提 出 新 的 要求 。火 炬 （ 翔 安） 产 业 区 已成 功 引入 台湾 友达 、 安台创新、 天马微、 冠捷等 国际光 电巨头公司， 火炬 （ 翔安） 产业 区将 成为世界蕞大 的平板 电视基 地 。火 炬 （ 翔安） 保 税 物 流 中心 （ Ｂ型 ） 原有 １ 、 ２号仓 库 已无 法 满 足 目益 快速 增 长 的工 业 物 流 需 求 ， 三 期 仓 库 工程 的建 设 正 是 在 这 样 的 大 背景 下上 马 的 。 然 而 高 技 术 产 品对 于 物 流 仓 库 的要 求 又 是 苛 刻 的 。 因
此， 工程项 目的质量就显得异常重要 ， 项 目管控对该工程就具有重要的意义。
【 关键 词】成本控制； 进度控制； 质量控制； 安全、 合同、 信息管理
项 目初 期集 团即 为项 目配 备 了一支 精干 的团 队 ， 除
了工程 部 的人马 （ 笔者 作为 该工 程 的项 目经 理 兼土 建 工 火炬 （ 翔 安） 保 税 物 流 中心 （ Ｂ型） 三 期 仓 库 位 于 保 程 师 ， 同时配 有 水 电工 程 师 一名 ， 内业 员一 名） 外， 还有 税物 流 中心 园 区 内， 为 单层 钢 构仓 库 ， 跨度 ２ ７ ｍ ， 用 地 面 集 团建 管 部 的 工程 师 、 预算员， 和 开 发 部 的前 期 工 作人 积约 ９ ５ ８ １ ｍ ｚ ， 建 筑面 积 为 １ ０ １ ６ ９ ． ３ ｍ 。 工程包 括仓 库外 南 员。 鉴于 工程 项 目繁复 的手 续 ， 为让 项 目早 日实施 ， 特 别 北两 侧 的卸货 平 台 ， 周 边 市政 道 路 、 管 网、 消 防设 备 ， 以 加 强 了与各 方 、 各部 门 、 各 单位 及 时有 效 的沟 通 。 经常 加 及 配 电设 施 。 总投 资 额 约 １ ７ ０ ０万 元 人 民 币 。本 项 目 班加点， 收集 、 协 调各 方 、 各 单位 的资料 、 意见， 以便 能 在 ２ ０ １ ０年 ８月 ５日经 火炬 高 技术 产 业 开发 区 管委 会批 复 各 审 批 部 门 的正 常上 班 办 公 时 间第 一 时 间上 报 所 需 资 准 予 立 项 ，２ ０ １ １ 年 ４月 ２ ６日采 用 公 开招 标 方 式 选 择 料。 同时在 设计 招标 和合 同 中明确 了报 审阶 段 的 出图时 承 包 单 位进 入 实施 阶段 ，２ ０ １ ２年 ３月 ｌ ３日竣 工 验 收 间和施 工 图数量 。促 使 设计单 位 重视 本工 程 ， 并ｉ ｈ 愿 加 并交 付使 用 。 强合作 ， 提 高设 计效 率 ， 合 理减 少 设计 时 间 。为此 ， 从 项
２ ． １ 项目 勘察、 设计和前期报审、 招标阶段
注２ ： 重力加速 度值是通 过查寻方式 获取时 ， 在 无法查 到本城市对 应 数 据 时 应 选 择 纬 度 和 海 拔 高 度 相 同 或 蕞 相近 的城 市 的对 应 数据 。
目的立 项 、 代 理 单位招 标 、 设计 、 勘 察单 位 招标 和前 期 报 审、 监 理招标 、 白蚁 防治招 标 、 智 能化 工程 招标 到 完成 施
工招标， 施 工单 位 正 式进 场 施 工 ， 只 用 了不 到 ９个 月 的
［ １ ］江丽珍 ， 刘晨 ， 颜碧 兰 ， 崔 向阳 ， 肖忠 明 ， 朱文 尚 ， 李胜 泰 ， 刘
龙， 于利刚， 徐觉 慧， 王永清 ， 夏志勇 ， 王建新． Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ３ ４ ６ － ２ ０ １ ｌ 水 泥标准稠度用水量 、 凝结时间、 安定性检验方 法． 中华 人 民共 和 国 国家质量监督检验检疫总局， 中国国家标准化管理委员会．
综 上所述 ， 通 过设 立修 正砝 码 同时改变 现 行标 准法
维卡 仪 滑动杆 构造 的方 式 ， 将 适用 于全 国范 围 内的所有 测 试技 术． ２ ０ １ ２ ， ３ ９ （ ５ ） ． １ ４ － １ ７ ． 标 准 法 维卡 仪 的 工 作压 力 统 一 到一 个 相 对 固定 的数 字
［ ２ ］金龙学． 重力加速度对 电子衡器准确 度影响 的探 讨． 计量 与
［ ３ ］林 鸿 初 ． 重 力 加 速度 是 常 数 吗． 自然 杂 志 ． ３卷 （ ９ ） ． ６ ８ ７ — ６ ８ ９ ．
（ ２ ． ９ ４ ０ Ｎ ±０ ． ０ ０ １ Ｎ ） ， 消除 ／降低 了各 实验 室原 先 因维 卡 ［ ４ ］赵传荣．重力加速度 ｇ值 的取值 范围．呼伦贝尔学院学报． 仪 适 用地 重 力 加速 度 因素 及 维 卡仪 滑 动 部分 总 质 量个 １ ９ ９ ９ ， ７（ ２ ） ． １ ２ ４ — １ ２ ５ ． 体 间差 异所造 成 的系 统误 差 ， 降低 了检 测 实验 室误 判 的 ［ ５ ］ 崔 占荣 ． 不同地区 重力加速度对 电子衡器 示值的 影响． 科 技 概率， 从而进 一 步统 一 了检测 条件 和增 强 了检 测 结果 的 向导 ． ２ ０ １ ２ ， （ １ ５ ） ． １ ８ ６ ， ２ ３ ９ ．
科 学性 、 准确 性 、 严谨 性和 可 比性 。 ●
广东建材 ２ ０ １ ４ 年第 ７ 期
时间 ， 以及相应 的处 罚条款 。其 中工 期 延误 的赔 偿违 约 金 的蕞 高赔 偿额 为 合 同价 的 ５ ％ 。另外 还 详细 规 定 了进
２ ． ２ ． １ 工程项 目 成本控制
说 到施 工成本 控 制 ， 其 实不 单纯 是施 工 单位 进场 开
度款 的 申请条 件 ， 当 申请款 额达 不 到 ２ ０万 元 时不 予支 付 。这些 合 同 中的经济 条款 ， 从 制度 上对 施 工单 位形 成
从根本 上促 使施 工方 认真 按进 度计 划 实施 。 始 作业 到竣 工验 收这段 时 间的管 理 。 本 工程 在开 始施 工 了约 束 ，
． ２ ． ３ 工程项 目质量控 制 图的设 计阶 段就 已经在 实施 成本 控制 。 当 设计 院按照 使 ２ （ １ ） 施 工准 备质 量控 制 用 管 理方 （ 甲方集 团公 司 的子 公 司—— 物 流 公 司） 的意
见 完成施 工 图的初 稿 时 ， 我公 司 立 即就介 入施 工 图 的审 本 项 目充 分利用 合 同等 文件 的法 律 、 经济 措 施对 工
施工 招标 文件 和 合 核 工作 。 查对 原一 、 二 期的施 工 图历史 资料 ， 以及 当 时的 程质 量进 行控制 。在本项 目的监 理 、 本工 程质 量标 准 为市 优 良工 程及 以 跟 设计变 更 相关 的施工 签证 ， 对 施工 图 中不合 理 的部 分 同中都 明确地 指 出， 在 施工 合 同中还 规定“ 若 工程质 量 达到 市优 良， 则该 进行 更 改 ，避 免 日后 工程施 工过程 中碰 到类似 问题 ， 节 上 。 项 目工程 优 良增 加 费 费率 按 １ ％ 计算 （ 原清 单 计 价 中 已 省 了工程 造 价 ， 确 保 了工程 的顺利 施工 。 ％ 省 优 工程增 加 费 中扣 减 ２ ％ ，招 标 人在 结算 时 在 预算 书初稿 出来后 ， 通 过 预算 员在 计算 过 程 中碰 计取 的 ３ 。 若 工程 质量 达 到省优 及 以上 ， 则优 良工程 增 加 费 到 的施 工 图 中存 在 的 错 、 漏、 碰、 缺 项 再 次进 行 设 计 修 扣 回）
％ 计 算 。若 工程 质量 达不 到市 优 良， 工程 决算 时 正 。项 目组 也对预 算 书的 内容逐 条进 行 认真 审核 ， 对 预 费率 按 ３ 招标 人将 扣 除工 程 量清 单 中 已计 取 的 ３ ％ 优 良工 程增 加 算 书 中的错 、 漏项 进行 核对 、 修改。 同时按 工程 结算 价 的 ３ ％ 计 算违 约 金 ” 。这 有 效地 调 本 工 程 还利 用“ 合 同措 施 ” 来 防 止施 工 单位 的不 合 费 ， 理 索赔 。 在施 工合 同 中 ， 对合 同价 款作 了 明确 、 详 实 的规 动 了质量 白控 主体— —施 工 单位 的积 极性 。
定 。合 同规 定 了合 同价 款 中包括 的风 险 范 围， 以及风 险 在 项 目的监 理 、 施 工 招标 完 成 后 ， 即督 促 中标 的监 包 干系 数按 ３ ％ 计取 的条 款 。在 预 留 了总价 ３ ％ 的风 险费 理单 位和 施工 单位 分别 编制 了质 量计 划 ，并 重 点审 核 、 修 改 了施 工单位 的质量 计划 。 用 后 ，详 细规 定 了风 险范 围 以外 合 同价款 调整 的方法 、
方 式 。这 使 合 同成 为真 正有 效 的依据 ， 避 免今 后 不合 理 的索赔和 扯 皮 ， 控 制 了施工成 本 。
由于 本工程 所 涉及 的专 业分 工较 多 ， 在施 工 过程 中
又重 点对 进场 施工 的专 业 队伍进 行审 核 。 我 们要 求施 工 单位 提前 上报 拟进 场施 工 的专业 队伍 的资质 、 人 员 资料
２ ． ２ ． ２工程项 目 进度控制
前 面提 到 了在 项 目前期 阶段 利用 有 效地 协调 、 沟 通 和 见缝插 针 的精神 ，节 约 了项 目前 期工 作 的大量 时 间 ， 为 后面 的施 工阶段 打 下 了 良好基 础 。在 施工 招标 前 ， 我 们 还为 制定 合理工 期做 了大 量工 作 。 首 先根 据定 额计 算 工期。 再根据 以往 类似 工程施 工 经验 以及预 估 的施工 期 间 的中 国传 统节 假 日、 厦 门地 区 的天 气情 况 （ 如地 基 施
和施 工 设 备 资料 ， 对 资 料 齐全 、 符 合要 求 的才 准予 进 场
施工 。 对施 工 材料 也采 取 同样 方法 ， 先 报 审方准 予进 场 。 （ ２ ） 施 工过 程质 量控 制 在施 工作 业前 ， 督促 施 工单位 对 班组 施 工人 员做 好 技术 交底 。让 现场 作业 人员 充分 了解 作 业技 术 要领 、 质
量标 准 ， 以及 与前 后工序 的关系 等 。
为保 证现场 施 工项 目部 、 监 理单 位 的主 要工 程人 员 的到位 ， 我 们 采 用指 纹 打 卡机 等 现 代 科 学工 具 ， 在 开工
工 期 间的雨 季 、台风 的次数 等） ，来对 定额工 期 进行 修
正， 估算 出合 理 的工期 ， 绘制 施 工进度 表 ， 为施 工 招标 提 供 了科 学依 据 。
之 日就对 现场 相关 人 员进行 指纹 采 集 ， 并 实行统 一 的考 勤 制度 。在合 同中还 明确 了人 员脱 岗的处 罚规 定 ， 有效
地 杜绝 了夜 间和 节 假 日等特 殊 时 段 施 工过 程 中 质量 无 人 监控 的现象 。 对 于 取 样送 检 ， 我们 要 求 必须 是建 设 单位 、 监 理单 位 和施 工 单位 三 方 的 相 关人 员 一起 取 样 、 送检 ， 并在 委 托 的单据 上 留有三 方 的联系 电话 ， 这 便 于建 设方 在 头部 时间掌握 工程 项 目的第 一手 信 息 。
工程 施 工招 标 完 成 后 ， 立 即组 织 监 理 、 施 工单 位 对 投 标 时的施 工组织 设 计进行 研 究 ， 重新 订 正 、 修改。 其 中 的施 工进度 网络 计划 图修 改后 更加 贴近 实 际 ， 更 具操 作
性 。这为 曰后项 目管 理提供 参 考 ， 打 下 了 良好 的基 础 。 合 同措 施是 建设 单位进 行 目标控 制 的重 要手 段 ， 是 确 保 目标控 制得 以顺 利实施 的有 效措 施 。 本工程 的施工
合 同中 明确 规定 了施 工单位 的进 场 时 间 、 办 理工 程 施工
许可证的时间、 正式开工 时间、 工程验 收并交付使用 的
在工 程施 工期 间， 项 目组工 作人 员 还每 周定 期 出席
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地勘 合 同、 图纸 审 查合 同 、 招标代理合同、 施 工现 场 的监 理例 会 ， 建设 、 监理 、 施 工三 方 共 同 总结 、 托测 量 合 同 、 监 理合 同、 白蚁 合 同 、 监控工程合同、 工 程施 工 合 同、 防 商讨 工程进 度 、 质量 的情 况 ， 确 保 工程顺 利进 行 。 其 中工程 施工 合 同采用 的是 固定 总 价 由于本项 目使 用 功能对 项 目本 身 的质量 要求 较 高 ， 雷 检测合 同等等 。
内容 涉 及 施工 价 格 、 工 期 目标 、 质 量 目标 、 义 务及 所 以我 们 对 工程 主 体 钢 构 的供 应 商 的质 量 要 求也 比较 合 同， 严 格 。在 对 多家供 应 商 的比较 和商 榷后 ， 本 工程 蕞 后采 责 任等 多项 内容 。它 是项 目管 理体 系 的工 作指 南 ， 对 工
用 的钢 构屋 面是美 联 公司 的 Ｌ Ｓ Ｉ Ｉ Ｉ屋面 系 统 ， 该 系 统是 程 项 目管理起 到 了总 体控 制作 用 。 因此我 们在 制订 本 合 不 仅 参 照 了公 司 原有 的施 工合 同范 本 ， 而 且 还 借 美 国第 三代 直立 缝屋 面 ，其通 过 Ｌ Ｓ Ｉ Ｉ Ｉ 可 滑移 支座 ， 蕞 同 时 ， 大 限度 地 适 应 了环 境 变 化 所 导 致 的屋 面 热 涨 冷 缩 ， 同 鉴 了原有 的一 、 二 期 施 工合 同 ， 并对 所 有 内容 进 行 逐 条 经 过 项 目部 、 集 团建 管 部 、 法务部、 公 司领 导 的层 时， Ｌ Ｓ Ｉ Ｉ Ｉ 屋 面 系统 通 过精 确 的工 厂 成型 和 现场 自动锁 疏 理 ， 缝技术 ， 蕞 多可 达 ５ ４ ０ 。 的屋 面 锁 缝 ， 使 整个 屋面 达 到 层把 关 ， 蕞 后 形成合 同文 件 。 本工程 的施工 合 同对 价 格 、
业 界蕞 佳 的防风 雨性 能 。Ｌ Ｓ Ｉ Ｉ Ｉ 屋 面系 统是 市场 上 目前 质 量 等都 有详 尽 的描述 ， 这 为我们 日后工 程 的施 工 管理 提 供 了依据 ， 使 我们 能够 顺 利地 运 用 唯一 同时拥 有 多项 美 国专 利 证 书和 中 国专利 证 书 的 屋 奠 定 了坚 实基 础 ， 实现 项 目的总体 目标 。 面 系 统产 品 。在 主 要钢 构件 的生 产过 程 中 ， 我 们还 派 专 合 同运作 项 目， 人驻 厂 监理 ， 同时按 规 范 要 求 收集 整理 各 项 检 测 、 检 验 ２ ． ２ ． ６ 信息管理 单据 的 内业 资 料 。 项 目的信 息管 理 是通过对 各个 系统 、 各 项工 作 和各
种 数据 的管 理 ，使 项 目的信 息 能方 便和 有 效地 获取 、 存 对 隐 蔽工 程 、 分 部 分 项 工程 在 完 工 前 ， 即提 前 通 知 储 、 存档 、 处 理和交 流 。 项 目信息 管理 的 目的是 通过 有 效 相关 单 位 、 部 门（ 如 集 团 公 司 的建 管部 、 设计 单 位 、 地 勘 的项 目信息 传输 组织 和控 制为 项 目建设 提 供增 值服 务 。 单位 等 ） ， 头部 时 间到场 进 行 验 收 ， 并 增 加 照相 、 录 像 等 本 工程 实施 的阶 段正 是集 团公 司 建设运 行 ０ Ａ办公 自动 资料 ， 形 成相 关验 收文 件 。 化 系统 的 时候 ， 这 使得 本 工程 的信 息管 理 有 了很好 的平
（ ３ ） 施 工验 收质 量控 制
我们 在 主 要 的分 部 分项 工程 完 工后 和 蕞 后 的交 付 台基础 。通 过 ０ Ａ系统 ， 我 们及 时 掌握 项 目的动 态 ， 便 于 验收时， 即时邀 请 日后 的使 用 、 维护 单 位— — 火炬 物 流 相 关人 员收 集 、 整理 、 存档 、 查 找各 类文 件 ， 如流 程 文件 、 公 司到 场参 与验 收 ， 从 使用 功 能的 角度提 出一些建 议 。 招 标 文件 、 合 同文 件 等 ， 为 本 项 目能有 效 地进 行 信 息 管
本 项 目还每 月定 期 邀请 公 司相 关人 员对 项 目进 行 理 提供 了 良好 的条件 。 检查， 同时还 经 历 了省 、 市 优 质 工程 核 验 组 的 多次现 场 核验 。对 于检 查 、 核验 提 出 的意见 ， 及 时督 促监 理 、 施 工 单位 落 实整 改 到位 。
２ ０ １ ２年 ｌ ２月 ３ １日， 火炬 （ 翔安） 保 税 物 流 中心 （ Ｂ 型） 三期仓 库 工程荣 获 由厦 门市 建设 与管 理 局和 厦 门市
２ ． ２ ． ４ 安全文明管理
按 照规 定 ， 本次 工程 项 目要 申报优 质 工程 首先 在 安 建设 工 程 质量 安 全 管 理协 会 主 办 的 厦 门市 优质 建 设 工
全 文 明管理 方面 要达 到 相关 要求 ， 所 以我们 参 照相 关 规 程评 审 的鼓浪 杯金 奖 。
定， 详 细制 定 了施工 安全 文 明的具 体条 例 。我 们把 这 些
在２ ０ １ ３年 ５月 ２ ７日的“ 闽建建 ［ ２ ０ １ ３ ］ １ ９号 ” 文 中
条 例放 在本 工程 的施 工 招标 文件 中 ，列 明 了 “ 质量、 安 显示 ，经 厦 门市工 程质 量协 会和 省 直有 关 单位推 荐 ， 省 全、 文 明施 工管 理 规 定 ” ， 并附上 了《 质量、 安全、 文 明施 “ 闽江 杯 ” 优质 工 程 核验 组 现 场 核验 、 评 审委 员 会 评 审 ， 工 承 诺书》 。 这就 明确 了， 施工 单位 一 旦参与 投标 就必 须 并经 一年 考核 期且 公示 后无 异议 ， 火炬 （ 翔 安） 保 税 物 流 手段， 顺理 成章 地让 施工 单位 和我 们 一起 为施 工 安全 文 优质 工程 奖 。 “ 闽江 杯 ” 奖是 福建 省住 房和 城 乡建 设厅 设
按 照相 关要 求做 好施 工 安全 、 文 明工作 。 运用 合 同、 经 济 中心 （ Ｂ型 ） 三 期仓 库 工程 获 ２ ０ １ １ 年 度 福 建省“ 闽江 杯 ” 立 的全 省建设 工程 质量 蕞 高荣誉 奖 ， 由福 建 省 工程 建 设 质量 安 全协会 和福 建 省建筑 业协 会 联合 主办 。
合 同管理 作 为工程 项 目管理 的 重要 组成 部分 ， 贯 穿
２ ０ １ ３年 ８月 ， 火炬 （ 翔安） 保税 物 流 中心 （ Ｂ型） 三 期
地 方切 块 部分 ） 了工 程项 目管 理 的全过 程 。 本工程 的合 同包 含 了从前 期 仓库 工 程获得 物 流业 调整和 振 兴项 目 （ ０ １ ３年第 二批 中央 预算 内投 资 ２ ０ ０万 元 资金支 持 。● 到工 程完 工 的各类 合 同文件 ， 如 设计 合 同 、 环 评 合 同、 委 ２
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